2016年05月10日
経営者必読本
こんにちは
小川です。
GWも終わり、
半袖の人もあちこち見かける季節になってきましたね。
さてさて
ここ最近、
尊敬する先輩に刺激を受けて
経営学の神様と称される「ドラッカー」の本を
改めて読み直し&新たに読み始めています。
その一つが
「経営者の条件」という本。
この本は1966年、
ドラッカーが56歳の時に書かれたものです。
何がしびれるかと言いますと
この本の「まえがき」が心に響きます。
以下
まえがきの内容を少しだけ抜粋
----------------------------------------
まえがき
普通のマネジメントの本は、
人をマネジメントする方法について書いている。
しかし、本書は成果をあげるために
自らをマネジメントする方法について書いた。
ほかの人間をマネジメントできるなどということは証明されていない。
しかし自らをマネジメントすることは常に可能である。
そもそも自らをマネジメントできない者が、
部下や同僚をマネジメントできるはずがない。
マネジメントとは、
模範となることによって行うものである。
自らの仕事で業績をあげられない者は、
悪しき手本となるだけである。
----------------------------------------
以下つづく
経営者の皆さまへ
何か勉強しようかな?
と思っている最中でしたら
ぜひ、ドラッカー先生の「経営者の条件」をおすすめ致します。
今年はちょっと
ドラッカー先生に
はまって勉強しようと思っている小川でした。
小川です。
GWも終わり、
半袖の人もあちこち見かける季節になってきましたね。
さてさて
ここ最近、
尊敬する先輩に刺激を受けて
経営学の神様と称される「ドラッカー」の本を
改めて読み直し&新たに読み始めています。
その一つが
「経営者の条件」という本。
この本は1966年、
ドラッカーが56歳の時に書かれたものです。
何がしびれるかと言いますと
この本の「まえがき」が心に響きます。
以下
まえがきの内容を少しだけ抜粋
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まえがき
普通のマネジメントの本は、
人をマネジメントする方法について書いている。
しかし、本書は成果をあげるために
自らをマネジメントする方法について書いた。
ほかの人間をマネジメントできるなどということは証明されていない。
しかし自らをマネジメントすることは常に可能である。
そもそも自らをマネジメントできない者が、
部下や同僚をマネジメントできるはずがない。
マネジメントとは、
模範となることによって行うものである。
自らの仕事で業績をあげられない者は、
悪しき手本となるだけである。
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以下つづく
経営者の皆さまへ
何か勉強しようかな?
と思っている最中でしたら
ぜひ、ドラッカー先生の「経営者の条件」をおすすめ致します。
今年はちょっと
ドラッカー先生に
はまって勉強しようと思っている小川でした。
Posted by オガワマサヒロ at 12:03
│本の紹介コーナー
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